日月开新元，天地又一年。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表泰和医院党政领导班子向辛勤耕耘在各个岗位的全体员工，向关心、支持和帮助泰和医院发展的各级领导、社会各界人士和职工家属，致以诚挚的节日问候和美好的新年祝福！

       2021年，因为疫情爆发，是我院面临巨大困难、经受巨大考验、付出巨大努力的一年。在过去的一年里，我们带领全体职工，坚持“生命至上，以病人为中心”的办院宗旨；坚持“规范、进步、提升”的办院理念；坚持疫情防控和医院发展两手抓的工作方针，赢得了疫情防控阶段性胜利，实现了经营业绩逆势增长，谱写了不惧艰险、顽强拼搏、敬业爱岗的崭新篇章，向党和人民交上了一份满意的答卷！

       这一年，我们进行了艰苦卓绝的疫情防控阻击战。全院职工面对凶险疫情，日夜奋战在抗击疫情的最前沿。预检分诊、发热门诊、隔离病区、24小时核酸检测、隔离酒店人员救治及转运、临危成立的“沣东新城医疗保障组”，奔赴社区的全员核酸采集队......在一个个易感高危岗位，我们以血肉之躯筑起一道道坚固的白衣长城。荣获了“沣东新城新冠肺炎疫情防控工作突出贡献奖”，展现了泰和人“仁爱、敬业、奉献、担当”的天使风采。

       这一年，我们大力加强学科建设，打造核心竞争优势。引进了骨科团队，开设了骨科病区，成立了介入导管室。开展了脑血管造影、心血管造影及支架植入术。获得了全国第5批国家标准化“心脏康复中心”认证，获得了中国卒中中心联盟“卒中中心”认证，成为了“基层血管健康管理中心示范单位”，成为了“陕西省眩晕联盟成员单位”。开展了多学科协作诊治工作模式，形成了卒中中心、胸痛中心、创伤中心、心脏康复中心“四驾马车”驱动发展新格局，促进了医疗技术和学科水平的大幅提升。

       这一年，为了积极应对西安市第二批DRG支付方式改革试点医院任务，我们开展了精细化医疗质量分析，推动医院管理模式的转变。我们加强成本管控，加大单病种和临床路径考核，加强了病案质控力度，提高了病例书写质量，为DRG支付方式改革奠定基础。

       这一年，我们守正创新，进行了股权激励改革。通过股权这一桥梁，增强了员工的主人翁意识，激发了员工的工作热情，最大限度地发挥员工的潜能。通过股权激励，让医院、股东及员工形成了利益共同体，增加了员工的向心力，使医院上下一条心，拧成一股绳，取得了员工工作干劲足、医院发展势头好的预期成效。

       这一年，我们重视医院整体管理水平提升。开展了中层干部集中培训，统一思想，提升能力；学习培训《2020年版医院等级评审标准》，通过创二甲整体提升医院品牌；我们加强了医院信息化建设，开通了异地医保结算；在西安市“民营医院管理年”专项检查中，获得专家组的一致好评。

       这一年，我们开展了医院“读书交流会活动”，激发了临床科室学术交流热情，不断提高医疗技术水平；我们迎接了多家大专院校实习学生，成为了多家医学院的实习基地，促进了医教研协同发展。

       这一年，我们制定了“服务提升月”活动实施方案，倡导感动式服务，继续开展四洗两剪、家庭医生签约服务，使全院服务能力显著提升，患者就诊满意度明显提高。

       这一年，我们加强基础建设，补齐短板，完成了消防通道改造；取得了环评报告和排污许可证；建成了PCR实验室；建成了阶梯教室和皮肤管理中心，为医院下一步发展打好了基础。

       宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这些沉甸甸的收获，是一年来医院董事会高瞻远瞩对医院指导、支持的结果，是全院干部职工砥砺奋进、辛勤劳动的结果。在此，我代表医院领导班子真诚地向董事会和全院职工表示衷心的感谢！

       凡是过往，皆为序章。新的一年将是我院发展史上具有战略意义的一年。我们要发扬泰和人不畏艰险、能打善战的精神，坚决打赢疫情防控阻击战，尽心尽力守护沣东百姓的平安；我们要创建二级甲等医院，启动DRG支付试点工作;我们要圆满完成董事会制定的各项年度目标任务，通过精细化管理促进医院高质量发展；通过学科建设提升医院核心竞争力；通过股权激励激发员工的工作热情；通过人性化服务提高患者就医体验；力争建成院中院。

       目标在前，使命催征。新的一年，任重而道远。让我们不忘初心，牢记使命，不惧风浪，不畏艰险。奋进新时代，开启新征程，再接再厉，再创辉煌！

       新年的钟声即将敲响，让我们满怀信心和期待，迎接2022年的到来！

       祝大家新年快乐！幸福安康！

                             院长 刘瑛

                          2021年12月31日