为进一步推动二甲创建工作，促进医疗质量持续改进提升 ，2018年10月25日下午3点，我院召开创“二甲”阶段工作会议，会议由院长梅强主持，耿锋副院长、刘瑛副院长、吴德文副院长以及各科室主任、护士长，二甲联络员共46人参加此次会议。

       首先，耿副院长对创“二甲”组织实施阶段工作进行总结，对工作中存在的问题进行了通报并提出要求：针对临床医技科室本季度病人收容量高负荷情况下，以“对标二甲标准干好本职工作，尽量不增加额外工作量，尽量不返工”的原则，分别从科室质控小组质量控制工作、开展业务学习、三基考核、业务查房、病历讨论、医患沟通、患者出院随访、医疗纠纷处置、医疗质量安全数据统计、病历书写“四合理”等方面分别作出要求。针对职能部门提出完善管理中考核办法，加强督导检查，并熟悉掌握“条款”，做专业管理者。

       接下来，医务科司广泛主任对医疗质量持续改进进行了汇报：分别从管理制度、预案、流程、诊疗常规的修订；医疗质量持续改进、日常工作、定期会议的召开、医务人员“三基”考核、日常监测指标统计等方面进行了汇报。护理部王秀玲主任分别从护理安全和护理质量以及院感方面提出了具体要求。

       最后，梅院长进行了总结发言，他提出：第一、要把经常性工作和目标性工作相结合，创“二甲”工作与日常工作相互促进；第二、医院加大对创“二甲”配置，包括人员配置、设备配备和软件准备；第三、各科室要应用“品管圈”等管理工具，对医疗质量进行PDCA持续改进。梅院长强调“让标准成为习惯、让习惯符合标准”，并鼓励大家再接再厉，为创建二甲医院贡献自己的力量！