3月29日下午，医院首次对医技科室检验科进行了行政查房，由院长梅强带领各职能部门负责人（行政、财务、医疗、护理、后勤、市场部）对查房情况进行了反馈。

       各职能部门根据查房要求并结合二甲评审工作提出了存在的问题：1、各项记录不完善（交班记录、交接班记录、质控记录、学习记录等各种记录）2、加强与临床科室的沟通包括服务时间、方式、新项目推荐、标本要求等。机器故障或试剂中断时应及时通知相关科室，避免标本重复采集增加不必要的工作量和病人满意度下降。3、加强考核优化流程，保障报告时间，加强计费及时性准确性。4、强化劳动纪律，提升服务质量，尤其是值班响应时间及工作人员服务态度。4、细化工作分工到责任人。包括环境卫生、工作岗职责、室内质量控制、设备维护、标本与报告单管理、危险品管理、外协工作管理、新业务/新项目等管理和各种记录资料管理等。6、加强医院感染管理，强化无菌观念，履行目标监测、微生物监测、耐药菌监测等院感工作职责。7、做工作人员继续教育与培养计划，动态授权，优胜劣汰，持证上岗。

       对职能部门检查提出的问题，科主任表示：他们虚心接受，针对以上存在的问题及时整改，今后加强管理按照制度规定，逐一落实。

       现场办公就检验科提出的问题医院给予解决：1、同意检验科优先拿出工作量化考核数据，按劳按质分配；2、对人员进行储备；3、会后及时安装血库门窗玻璃；4、根据实际情况，动态调整检验科耗材占比；5、鼓励急诊时段加做非急诊标本，将给予记录奖励等问题。

       最后，梅院长结合检查情况进行了总结讲评，他指出：检验科是2017年先进科室，劳动量、质控、收入（2009年至今增长了20倍）都有了一个飞跃，设备可开展项目逐渐完善，基本具备二级医院的标准。今年是医院评审二甲工作重要的一年，要达到二甲的水平还有很多工作需要提高，希望科室对大家提出的问题认真整改，不断提升，努力向二级甲等医院标准看齐，推动医院整体建设向更高层次迈进。