有这样一个人，他每天早七点到工地，晚九点回家，风雨无阻。一年365天，有350天都在“5+2”、“白加黑”的工作模式中度过，七岁的孩子已记不起爸爸什么时候带他去公园，妻子早已没了两人逛商场的奢望……
　　有这样一个人，他忙于工作，没能见上养父最后一眼，更没能抽时间回家料理后事，在听见家里老人、亲戚怨恨自己“只顾着干大事，不认这个家了”时，他心一酸，只好默默把泪水擦掉，把遗憾和悲伤埋在心底……
　　有这样一个人，他创新项目管理方式，硬是用8个月完成国内同行需要12个月才能完成的烧结机建设，刷新了国内同等工程的进度记录……
有这样一个人，他为了解除脱硫施工区域的汛情，站在齐腰深的积水中指挥装载机围堰堵水，一干就是两个多小时。缺口堵住了，他浑身上下也湿透了，连装载机司机都感慨的说：“杨经理，干工程没你这么拼命的啊！”
　　他，就是公司烧结项目经理杨瑞军。

                                           ——题记

　　杨瑞军，男，34岁，陕西省府谷人，现任公司规划发展部安装科科长、烧结项目部经理。是一个典型的80后，刚过而立之年的他，不仅是工程建设的骨干负责人，更是项目部出名的“拼命三郎”。一年来，他心系企业、扎根项目，把全部心血都倾注在了公司新建3#烧结机工程项目建设上。在他的科学管理、精心组织下，该工程较计划提前4个月竣工投产，为公司整体效益和经济技术指标的提升做出了不可磨灭的贡献。

干事创业  勇挑重担
　　说实话，刚担任项目经理时，他也犹豫过，谁都知道这个项目是一块难啃的硬骨头！省政府和公司明确要求项目必须年底前投产；公司资金链较为薄弱，项目资金捉襟见肘；村民为包揽施工和地材供应，经常刁难阻挠……方方面面的压力，像一块铅锤沉甸甸的压在他心头。但面对公司领导的信任、干部员工的期盼，他无法拒绝，也不敢辜负；加之心底强烈的为企分忧的责任心、年轻人渴望建功立业的事业心，思前想后，他勇敢接受任务并坚毅立下军令状：保证按期投产，还要建成样板工程！随即，一场没有硝烟的攻坚战在龙钢北隅热烈展开……

勤学苦练  严控过程
　　3#烧结机工程采用EPC总承包模式，施工组织管理与以往区别较大。面对新的挑战，他没有选择逃避，一切从头开始。白天现场管理工作千头万绪，没有时间和精力学习，他便利用休息时间和晚上夜深人静的时候来补课充电。用一个月时间，他看完好几摞施工图纸，一大堆工程技术附件、烧结设计手册、施工规范及EPC管理重点等资料，写了满满一本学习笔记。在对各项工艺流程了如指掌后，他开展工作更得心应手。
　　有一次，施工单位以钢筋供应不及时为托词敷衍进度滞后问题，他当场便指出所缺钢筋规格与正需施工部位无关联，要求立即把拖欠的工期抢回来。事实面前，这家施工单位只有讪讪的承认自己的错误并立即安排加班抢活。一两次以后，再也没有施工单位耍心眼、编理由，私底下都在悄悄议论说：“这个杨经理有两把刷子，还真不好糊弄啊。”
　　项目实施中，他注重过程管理，抓安全、质量、进度、费用控制四条主线，逐一分解。安全方面，他建立项目部及总包、分包单位三级安全管理机构，组成安全检查组，白天巡查，夜间值班，确保现场安全文明施工。
　　质量方面，从前期方案论证、工程委托设计开始，他要求项目部人员参与方案评审及设计跟踪，直至图纸会审、下发及施工结束验收的全过程管理，对关键工序、紧急工程他亲自验收，做到高于图纸要求的质量标准。
　　进度方面，与各施工单位天天碰头，及时发现问题，调整计划，确保工程可控。他注重优化进度组织，提出《先安装导气管并初步定位、待烟箱分配器就位后再用短管调整连接》施工方案，缩短近二十天工期。外网桩基图纸出图滞后，他提出变管桩为灌注桩，大大缩短工期。正是因他熟悉工艺、了解现场，不胜枚举的创新，仅用8个月完成了国内同行需要12个月才能完成的烧结机工程项目，刷新国内同等工程的进度记录。
　　费用控制方面，因工程点多、面广、线长、头绪多，为少出错、少走弯路，减少不必要的费用，每一份报表及主要图纸他都亲自查看分析，每一组重要数据都亲自验算，每个项目的进度计划都亲自过手，重点施工程序及施工安全防护和进场的设备、材料都要亲自过问。他注意化解各方矛盾、保障施工流畅、减少窝工。这些事无巨细的努力，总包方看在眼里、记在心里，这也赢得了总包方的信服和信任，极大体谅了公司在困难时期的资金支付难度，有效减缓了公司工程进度款的支付压力。

多维管理  尽显风流
　　项目管理中，他合理分工人员职责，制定绩效考评办法，要求专业施工组人员实行区域分片管理，明晰责权利。工作上的严格不代表生活中的淡漠，对待项目部的员工他始终关怀有加。项目部年轻人多，思想活跃，他坚持人文关怀和学习提高，工作之余像大哥一样和大家谈心，关心大家的家庭、生活、学习。夜间值班的员工有事，他总是热情招呼其放心走吧，自己顶替。他经常对大家讲咱们都是借调人员，这个项目把大家聚到一起，大家一定要珍惜这段缘分，他自然是团队的核心。6月份暴雨骤然而至的那个晚上，涧河水位上涨后溢到脱硫施工区域，接到消息他连夜赶到现场，亲自指挥装载机围堰堵水。为方便指挥，他脱掉鞋袜站在齐腰深的积水中一干就是两个多小时。缺口堵住了，他却浑身上下湿透了，装载机司机都感慨地说：“杨经理，干工程没你这么拼命的啊！”
　　他干工程这般拼命，不是一两天了。一年来，不论刮风下雨，他早七点到工地，晚八点多回家已经成习惯。“5+2”、“白加黑”更是家常便饭，一年365天，他仅休息了15天。正是在他的带领和感召下，烧结项目部全体员工形成了勇于吃苦、敢打硬仗的优良作风。
　　烧结工地与桥南村紧邻，频频受到村民干扰，燃料破碎系统迟迟不能开工。他看在眼里、急在心里，强顶各方面压力，积极沟通协调，连续20多天吃住在工地，晚上两三点组织施工，白天对村民晓之以理、动之以情，嗓子都喊哑了。在他不懈劝解及努力协调下，村民最终被他的真诚和认真感动，稳妥解决了村民干扰这一老大难问题。
　　工程管理中，供货商及施工单位找他的人很多。在项目经理这个敏感岗位上，他坚持热情接待、秉公办事、廉洁自律，多次回绝客户吃请。施工单位经常开玩笑说：“杨经理，请你吃个饭就这么难啊！”，他总是笑着说：“放心，只要你们抓好施工管理，到时我请你们喝庆功酒……”

铁骨柔情  以企为家
　　在工地上，他是个说一不二、铁骨铮铮的汉子。于家人，他是个“无情无义”、“忘恩负义”、“抛家弃子”的人，因为他把“家”安在了工地上。
　　四月份，工地上正忙地不可开交，恰在此时，陕北老家的养父不幸去世，虽与养父有着深厚的感情，但他知道刚打开局面的工地少不了他，于是强忍悲痛，安排妻子回家料理后事。为这事，家里老人和亲戚都有怨言，养父的儿子甚至说：“我瑞军兄弟干多大事啊，还认不认这个家了……”他知道后，默默地把泪水擦掉，把这份悲伤埋在心里。作为男人，他儿子、丈夫、父亲，是人，怎能没有七情六欲、儿女亲情？谈起家庭，这个陕北汉子禁不住红了眼眶，是啊，自从负责工程后，七岁的孩子已记不起上次爸爸带他去公园是什么时候，陪同逛商场也成了妻子的奢望，年迈的双亲过生日他都抽不出时间一起吃顿饭，为了工程，他亏欠家人太多……
　　没有人愿意被遗忘在看不见的角落，只要生命还在，每个人都愿意尽最大能力让自己的人生焕发光彩。有人说，他没有什么丰功伟绩，他也不是伟人。是的，他是一个平凡人，平凡的只知道工作的人，但正是千百名和他一样舍小家顾大家的平凡人，挺起了龙钢不屈的脊梁，感动着龙钢。