梁尚峰，男，昌龙公司修配厂维修三班的班组长，从事钳焊工作20多年。他把青春献给了修理工作，献给了龙钢；他的辛勤付出，换来了公司用车零误事；他对人生负责，对公司忠诚，是我们的好班长。
　　工作中，他迎难而上，绝不低头。
　　他爱岗位、讲奉献，无论面对多么艰巨的任务，都毫无怨言，他一次次用实际行动诠释着对企业的忠诚，对工作的热爱。
　　2013年5月，修配厂接到紧急任务: 拆除原服务区室内长5米、宽3米、高5米的20T报废锅炉。他从未接触过此类作业，明知任务艰巨，却没有推脱。实地考察后，他加班加点找资料，设计图纸堆满了桌子，最终制定出拆除方案，并向公司立下“军令状”：保证按期完成任务！室内作业，无法利用吊车，这就意味着只能人力拆除。面对这个庞然大物，考虑到拆除的工作量之大、时间之紧、高空作业之难、安全风险之高等诸多困难，大家都退缩了，但我们的梁班长没有退却。拆除中，他总是身先士卒，冲锋在前。只见三班全体成员爬上爬下，气割、传递钢板、拆除电机……个个精神集中，梁班长更是汗珠缀满额头，湿透衣背，就像一台不知疲倦的机器。同事心疼他，问：“你不累啊？”他呵呵一笑，说：“我多干点，完成工程就能早点，兄弟们就能轻松点。”多么朴实的话语！为了赶进度，他们不浪费一分一秒的时间，中饭都是送到现场，吃完接着干。一天，有人问：“梁班长，你们今天吃的啥饭？”他愣了一下：“中午吃什么了？哎呀！真不记得了。”其实，不是梁班长不记得，是他只顾干活，根本没把心思放在吃饭上！就是这样，他们废寝忘食，经过7天鏖战，完成了别人需用半个月才能完成的工作。当梁班长向领导汇报完工作后，疲惫不堪的他坐在椅子上睡着了。
　　2013年6月，为外出救车方便、快捷、有效，修配厂新购置一辆双排汽车，需改装车厢。对于一个没有专业知识，未受过培训的人来说，存在诸多困难。从设计全封闭车厢到车厢内大小物件定置，都由他一人绘图、测试。有些员工不理解，认为物品摆放有什么可设计的，能用就可以了，梁班长却解释说：“对工具定置管理，能使外出救车时效率提高，节约时间，尽可能多得救援故障车辆，决不能耽误生产。”员工们理解后，群策群力，反复试验后，终于找到了最方便合理、使用快捷的定置办法，制定出详细的定置摆放图。经过15天的辛勤劳作，双排车面貌焕然一新，在仅有3.7平方米的车厢内，有条不紊地放置着气泵、千斤、撬杠工具、大小风炮、警示牌、三角木等大小物件、工具40余件，用悬挂、摆放、固定等方式定置管理，使车厢内物品摆放井然有序，俨然一个小库房。
　　今年七月份，公司要求对4辆拉运热钢坯的平板车底座进行改造，每台车用料为5吨左右的冷钢坯。在接近40°的高温下，车辆钢板经过太阳的炙烤，分外灼热。他带头上前，穿好防护用品后开始工作，刚一会，工服就被汗水浸透，豆大的汗水从他的额头滑落，湿润了他的眼睛，手抡大铁锤砸钢板，激起的泥土溅在他的脸上、身上、脚上。在这种环境下，他默默奋斗着，高质量完成了精细化测量、计算、切割、焊接等工作。由于工序多，耗费体力大，又顶着骄阳，工装湿了又干、干了又湿，早上才穿的干净衣服，半天下来，已是汗渍斑斑，面目全非。历时10天半的奋斗，4台运送热钢坯的车辆改装完毕，比计划提前一天半,保障了公司生产需要。
　　梁班长接受这样的作业、这样的任务，不胜枚举。修配厂修理工房、车上车下、地沟中，到处留下他的身影；虎钳、扳手，都是他克服困难的武器。他用自己的实际行动，激励着同事；他用自己的朴实情感，感染着员工；他用20多年的青春，高奏起一曲充满正能量的凯歌。
　　生活中，他关心员工，乐于助人。
　　每次上班，梁班长所做的第一件事就是认真检查员工的工作状态。他从员工的表情，能及时准确读出员工的心情和精神状态。他管理班组，总能从员工的角度出发，与员工谈心，直到解开员工心中的枷锁。20几年来，在他的领导下，没有出现过一起安全事故，为公司发展起到了不容忽视的作用。当员工的经济出现困难时，他总会伸出援助之手，让员工感受到集体的温暖。同时，他还肩负着“传帮带”任务，他对徒弟严格要求，在修理厂是出了名的，他的目的是让徒弟很快成长，成为一名合格的钳焊工。
　　他对员工的关心是无微不至的。2012年5月一天，班中员工赵志强在电焊作业时，手不小心被飞溅的火花烧伤，痛疼难忍，他当机立断，安排车辆将其送到医院。挂号、抓药、护理，他全程陪护，精心照顾，把同事的事安排得妥妥当当。赵志强什么也没有说出口，只是紧紧地握住班长的手……
　　管理上，他宽严有度，公平公正。
　　“严是爱，松是害，严中自有真情在。”这是梁尚峰在管理上一直遵循的原则。
　　他十分注重团队建设。为保证职工队伍稳定，他经常与职工谈心交流。在处理班务工作时，他铁面无私是出了名的。他劳动组织能力强，任务分工合理、明确，公平、公正、公开。一年来，该班组没有出现过一次因分工不合理而引起的纠纷，在广大干部职工中享有很好的口碑和声誉。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了一年来无安全事故、维修质量优良的好成绩。
　　在班组管理方面，他有着自己的经验和方法。班组各类台账、报表，都能够按要求按标准积极填写，并根据记录中出现的问题及时提出意见和建议，对单位制度化管理的完善起到了较好的推进作用。安全培训是提高员工安全技能水平的重要手段，他每天利用班前会做好安全提醒教育和现场检查，指导员工做好违章事故的防范工作。他宽严有度，把人性化管理与严管重罚有效融合，对员工要求严格的背后，总是透着人文关怀。员工们都知道他的严格管理，是为了使大家在一个安全、和谐的环境中作业，让班组年度安全目标顺利实现，让班组安全管理更上一层楼。
　　众所周知，修理工的活很脏、很苦、很累。他却常说：“我自从进入修理行业以来，就从没有后悔过”。在20多年修理工作中摸爬滚打，他用执着与坚守阐述着对企业的感情，助力于公司的发展。这就是梁尚峰，我们的好班长，一个从细节做起、从点滴开始的普通一员，他默默无闻，润物无声，却始终着力于公司的发展！他，就是我们的楷模！